· “Who needs to be involved in developing this video?”? · “Help me understand how this directly impacts our goals.”? · “Can you send me some examples to better understand what you’re looking to create?”? · “Where else could we use this video to help promote the brand?”?

· “I’m glad we’re all excited and on board for Growth-Driven Design! I would recommend that we develop a rollout plan that has the changes broken down into phases and implemented over the next six months.”? · “Growth-Driven Design hasn’t been proven yet; it is only theory. Let’s wait awhile and see whether other agencies can successfully implement it first.”? · “You only live once! Let’s do it.”? · “We should host an overnight hackathon with our team to implement all of the Growth- Driven Design changes. This will allow us to complete all the required agency changes quickly.”?

· Educating and reminding the client that your team will be removing the vast majority of the content from their website · Recommendations for regular bimonthly action item check-ins with the client’s CEO · Educating and reminding the client that the launch pad is simply the starting point and the team will continue working on anything that doesn’t make the initial launch · All of these should be incorporated into conversations early and often.

· Combine the strategist and sales rep roles, and have one person own the relationship from end to end. · Have the strategist sit in on the last few calls in the sales process, and have the sales rep continue involvement for the first month after the engagement kicks off. · Have the clients lead the topics for each meeting to ensure nothing is repeated. · Only work with companies in the exact same industry to avoid the need to ask repetitive questions.

· First, reaffirm the importance of the website to business growth. After, give an analogy to compare the way the prospect’s product team builds industry-leading software to how the GDD process builds peak-performing websites. · First, reaffirm the importance of the website to business growth. After, transition to explaining each step of the continuous improvement process in more depth, diving deeper into specifics of experimentation. · First, give them a deeper explanation of the launch pad website and continuous improvement stages. After, offer the option to implement the website using traditional web design if they would prefer. · Explain that they are not a good fit for Growth-Driven Design and refer them to a traditional web design agency.

· “What do you like and not like about your competitors’ websites?”? · “How do you feel your previous website redesigns went? How did the process make you feel?”? · “What would be the biggest change you’d like to make to the website and why?”? · “How long did it take to develop the content for your website? Was it created internally or by the agency you were working with?”?

· It creates happier clients, increases transparency with the CMO, and is overall less expensive. · It drives better results and revenue, increases global reach, and improves multilanguage functionality. · It provides quicker time to value, empowers marketers to optimize, and makes it easier to expand impact globally. · It provides quicker time to value, drives better results and revenue, and creates happier clients.

· A Kanban board allows your team to show others in the company what work they need subcontractors for. · A Kanban board allows the entire team to see and optimize the flow of work during the current sprint. · A Kanban board allows clients to see exactly how much time is being spent on each task. · Kanban boards are popular with the development team; however, they are not as useful to the strategist or clients.